クリティカルチェーンは、プロジェクトの遅れの構造、作業所要期間のバラツキや人間行動の特徴などを踏まえた計画作成、バファー・マネジメントによる可視性の高い進捗コントロールのやり方、駅伝走者の精神に基づく組織のカルチャー変革など、従来の手法とは大きく異なる画期的な特長を持つマネジメント手法です。
組織でクリティカルチェーンを採用し継続して大きな効果を生み出すための一連の活動をインプリメンテーションと呼んでいます。直面している問題の根本原因の追究、実現すべき目標・解決策の策定、解決策の実現に至る実行計画の策定など、TOCのロジスティックスと思考プロセスを使って活動を進めていきます。
中嶋秀隆・津曲公二著、日本能率協会マネジメントセンター、2003年、共同執筆酒井昌昭、中西全二、香月秀文、中憲治
津曲公二・酒井昌昭・中憲治著、ダイヤモンド社、2004年
エリヤフ・ゴールドラット著、三本木 亮訳、津曲公二解説、ダイヤモンド社、2003年